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公司實施質(zhì)量管理體系是一項戰(zhàn)略性決策，擬達(dá)到在公司內(nèi)部實現(xiàn)管理系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，逐步形成員工的職業(yè)習(xí)慣化，最終上升到企業(yè)文化。為適應(yīng)新時期公司管理提升需要，確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，質(zhì)量管理部于11月12日-21日到開遠(yuǎn)、玉溪、武定、安寧四個分公司和金沙人公司、五八一公司開展質(zhì)量管理體系專題巡回講座。

本次巡回講座的主題是“強(qiáng)審查業(yè)務(wù)技能，升體系運(yùn)行質(zhì)量”，旨在指導(dǎo)各單位掌握質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性思維，更好地發(fā)揮職能，引導(dǎo)各崗位業(yè)務(wù)人員運(yùn)用PDCA方法履職盡責(zé)。講座內(nèi)容分六個部分：公司質(zhì)量管理體系的再認(rèn)知、質(zhì)量意識的重要性、體系審核的相關(guān)知識、從審核角度例解流程管控、審核技能要求及注意事項、審核記錄的要求及技巧。通過培訓(xùn)加深了參訓(xùn)人員對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識和理解，使各級崗位人員深刻理解體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓，學(xué)習(xí)掌握自檢自查方法，提升各自業(yè)務(wù)技能水平，在日常的工作中能真正融會貫通，做到持續(xù)改進(jìn)。

這次體系專題巡回講座已圓滿結(jié)束，但持續(xù)深化推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)一直在路上。