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  2015年8月28日下午，工廠在總廠五樓會議室組織召開了管理評審會。會議由溫云峰廠長主持，工廠班子成員及各分廠控股公司領導等22人參加了會議。
  會上，管理者代表彭長華副廠長提出今天會議的兩個主題是領導作用和制度建設。今年是制度建設年，彭副廠長認真分析了現(xiàn)行制度存在的諸多問題，強調(diào)制度建設重在務實管用，制度要適宜、簡潔，并持續(xù)改進；明確質(zhì)量管理體系是總綱，其他制度是實施細則，完善制度過程中應該滿足標準化管理要求，并要求各部門結合當前形勢充分發(fā)揮其職能作用，領導要做到在其位謀其政，發(fā)揮團隊作用。
  黨委書記申利民對質(zhì)量管理體系建立以來所取得的成績給予充分肯定，并就進一步提升工廠管理提出“領導要成為制度執(zhí)行的典范，制度要成為領導決策的標準”，要求必須重視領導作用和制度建設，強調(diào)領導干部的帶頭作用，以及制度要真正管用。
  廠長溫云峰在最后講話中強調(diào)了管理評審會議和質(zhì)量管理體系兩個概念，指出管評會是工廠最高決策會，也是工廠黨政辦公會的擴大會，是解決管理過程中存在的方方面面的問題；質(zhì)量體系是一種科學的管理手段、方法和流程，是工廠基礎管理工作流程模塊，是頂層設計得到落實的一個保障。工廠經(jīng)過多年發(fā)展已具備“做精民爆，多元發(fā)展”的條件，但要邁向新的臺階必須徹底變革，核心就是領導作用與制度建設，溫廠長強調(diào)思想認識非常重要，學習理解是最關鍵的，領導要充分發(fā)揮帶頭作用，優(yōu)于別人、先于別人，并指出下一步工作將圍繞三個方面開展：一、完成機構的設置；二、完善能夠支撐機構的體系；三、建立檢驗體系是否運行良好的考核機制。