2016年4月25日下午15:00，工廠在總部五樓會(huì)議室舉行了2016年綜合管理責(zé)任書(shū)簽字儀式。工廠廠長(zhǎng)溫云峰、黨委書(shū)記申利民、副廠長(zhǎng)彭長(zhǎng)華、黨委副書(shū)記張艷紅、各承包單位主要負(fù)責(zé)人以及考核組成員共29人參加了此次簽字儀式。儀式由彭長(zhǎng)華副廠長(zhǎng)主持。
彭副廠長(zhǎng)首先對(duì)綜合管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行了深刻解讀，尤其強(qiáng)調(diào)了“綜合管理”的含義，在工廠轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各生產(chǎn)單位需要嚴(yán)格抓好安全、質(zhì)量、成本和現(xiàn)場(chǎng)4各方面的管理，從粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)秉承“公平、公正、公開(kāi)”的考核原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)做事。之后黨委書(shū)記申利民對(duì)各分廠黨總支和總部各黨支部提出了要求。最后溫云峰廠長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，指出工廠目前的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)從產(chǎn)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到了精益生產(chǎn)、精益管理上，工廠做精民爆的核心工作就是控制中游，相對(duì)結(jié)果，更要注重過(guò)程的管控。溫云峰廠長(zhǎng)提出今年的考核要兼顧歷史，注重效果，盯住過(guò)程。一方面各單位主要負(fù)責(zé)人一定要深入理解由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)變的重大意義，建立起過(guò)程管理模型并優(yōu)化完善；另一方面考核組要嚴(yán)格考核，促進(jìn)工廠綜合管理全面提升。
各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和期許表明了工廠“做精民爆”的信心和決心，綜合管理責(zé)任書(shū)作為一種刺激員工積極性的手段，由溫云峰廠長(zhǎng)和各單位第一責(zé)任人簽署，簽字儀式圓滿完成。
