2016年8月31日下午，工廠在總部五樓會(huì)議室組織召開了年度管理評(píng)審會(huì)，工廠班子成員、總部各部門及分廠控股公司負(fù)責(zé)人等30人參加了會(huì)議。會(huì)議的主題為“管理推動(dòng)”，以座談、研討、交流的方式進(jìn)行。
會(huì)上，管理者代表彭長(zhǎng)華從現(xiàn)場(chǎng)管理的提升、管理體系的重構(gòu)、考核評(píng)價(jià)體系的初步建立、集團(tuán)化管控模式的基本建立四個(gè)方面總結(jié)工廠目前已經(jīng)完成的工作，并指出管理中還存在的八個(gè)問題，要求對(duì)于存在問題要舉一反三，認(rèn)真梳理，逐級(jí)抓落實(shí)，做到全員參與。質(zhì)量管理部部長(zhǎng)李 莉?qū)|(zhì)量管理工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)和總結(jié)。各分廠控股公司負(fù)責(zé)人就管理過程中存在的問題作了交流發(fā)言。
黨委書記申利民就會(huì)議主題提出了三點(diǎn)意見。廠長(zhǎng)溫云峰進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)會(huì)議提出的問題從五個(gè)方面提出了具體要求：1、對(duì)于發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)鍵是要積極主動(dòng)面對(duì)，置身其中，敢于糾正、改善，而不是躲避、安于現(xiàn)狀。2、工廠三級(jí)管理要層層落實(shí)，杜絕不履職、不作為現(xiàn)象，改變管理扁平化現(xiàn)象。3、要善于研究、分析、思考，歸根結(jié)底是要找到方法。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于表達(dá)，做到“會(huì)開會(huì)、會(huì)講話”。5、強(qiáng)調(diào)體系的重要性，核心是流程的管控，加大監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰問責(zé)的力度。
