為著力推進(jìn)質(zhì)量管理體系實(shí)效性建設(shè),2016年 11月30日上午，彭長(zhǎng)華副廠長(zhǎng)在總部五樓會(huì)議室主持召開(kāi)專題質(zhì)量管理體系工作會(huì)，質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備動(dòng)力管理部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、人力資源管理部負(fù)責(zé)人和研創(chuàng)中心各業(yè)務(wù)室主任，各分廠、控股公司質(zhì)量管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，以及工藝、制度編寫的相關(guān)業(yè)務(wù)骨干37人參加會(huì)議。彭長(zhǎng)華副廠長(zhǎng)主持會(huì)議并進(jìn)行專題發(fā)言。
會(huì)議就召開(kāi)本次專題質(zhì)量管理體系工作會(huì)的由來(lái)和目的做了說(shuō)明，傳達(dá)了溫云峰廠長(zhǎng)在工廠《2016質(zhì)量管理體系年度監(jiān)審現(xiàn)場(chǎng)情況匯總》上的三點(diǎn)批示精神，按照溫廠長(zhǎng)對(duì)工廠質(zhì)量體系建設(shè)的定位和要求，彭副廠長(zhǎng)例舉了工廠現(xiàn)行有效的諸如《產(chǎn)品原材料工藝定額、消耗定額》、《雷管、樣品安全管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定對(duì)文件、制度如何做到既精簡(jiǎn)，又具有指導(dǎo)性、實(shí)用性和原則性作了詳細(xì)的詮解。
結(jié)合工廠2016質(zhì)量體系年度監(jiān)審的現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)的整改落實(shí)，彭副廠長(zhǎng)指出，目前各職能部門所做的梳理工作深入不夠、仍停留在表面問(wèn)題上，對(duì)舉一反三、系統(tǒng)檢查、全面提升工廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)效缺乏主動(dòng)性。會(huì)議重申了工廠9月23日體系監(jiān)審末次會(huì)議上溫廠長(zhǎng)提出的整改措施要求，明確了將原計(jì)劃整改驗(yàn)證的檢查時(shí)間延后一個(gè)月，工廠將于2017年1月份借助外部專家的指導(dǎo)，對(duì)照《2016質(zhì)量管理體系年度監(jiān)審現(xiàn)場(chǎng)情況匯總》中的各類問(wèn)題組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證，屆時(shí)將按照末次會(huì)議上確定的處罰原則對(duì)整改落實(shí)不到位、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制未得到有效建立的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
