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今年的內(nèi)審工作圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期的效果，2017年8月17日，工廠在總部五樓會議室組織召開了年度內(nèi)審工作總結(jié)會。會議由總部質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)彭長華副廠長主持，總部體系涉及職能部門負(fù)責(zé)人、各分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等共30余人參加會議。

會上，彭副廠長再次強(qiáng)調(diào)了新版標(biāo)準(zhǔn)的重要變化及新要求：一是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理，即風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用；二是將微創(chuàng)新、小改小革等納入設(shè)計和開發(fā)控制程序，項目需要按流程完成立項和確認(rèn)；三是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在工作崗位上的狀態(tài)和意識。質(zhì)量管理部副部長張玲通報了內(nèi)審的情況，審核組成員也談了各自參與審核的感受，總部職能部門及各分支機(jī)構(gòu)在會上作了交流發(fā)言。

最后，彭副廠長指出，內(nèi)審過程中審核組與管理層共同探討了工廠在市場營銷中的定位問題，就是要將質(zhì)量管理與經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，依靠質(zhì)量打造品牌，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，并就此次內(nèi)審提出三點要求：一、要認(rèn)真、系統(tǒng)地梳理存在的問題，將內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題匯總反饋給總部職能部門和各分支機(jī)構(gòu)；二、要將體系的思路和方法融入日常工作中，提升舉一反三、觸類旁通的能力，透過表面現(xiàn)象挖出深層次的問題，逐步建立糾錯機(jī)制；三、質(zhì)量管理部要監(jiān)督落實各相關(guān)部門完成整改，策劃、安排管理評審和外部監(jiān)督審核。