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為做好公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，提升公司制度建設水平，強化關鍵管理人員責任意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營管控到位，2021年8月25日，公司組織召開技術(shù)質(zhì)量專題工作會。公司黨委副書記、總經(jīng)理，副總工程師，總部各部門負責人，各分支機構(gòu)技術(shù)質(zhì)量分管領導、技術(shù)質(zhì)量部門負責人參加會議。

會上，技術(shù)質(zhì)量部部長孫宇對近期技術(shù)質(zhì)量工作情況進行了匯報，分析公司制度建設和技術(shù)質(zhì)量管理工作存在的問題，與參會人員交流改進思路和措施。人力資源部部長馬赟對總部部門修訂的部門職能與崗位職責存在問題進行分析和總結(jié)。副總工程師吳建進對公司基礎管理和技術(shù)質(zhì)量管理工作提出要求，要求提高人員意識、能力建設，加強工藝過程、制度體系的管理。各分支機構(gòu)作了交流發(fā)言。

黨委副書記、總經(jīng)理彭長華作總結(jié)發(fā)言，如今安化已進入新的發(fā)展格局，法人治理體系全面落實，為順應改革發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)制度建設，提高企業(yè)治理能力，應立足大局和長遠謀劃制度藍圖，圍繞精干和務實梳理制度內(nèi)容，搭建起企業(yè)管理的“四梁八柱”。